Leadership de livraison technique fractionnéFractional technical delivery leadership

Trois rôles. Un seul responsable. Zéro angle mort. Three roles. One owner. No gaps.

La plupart des entreprises confient ça à trois personnes — puis regardent le projet mourir dans les fissures. Vous, vous avez un seul responsable : les équipes, la livraison, et la salle où ça se finance. Most companies split this across three hires — then watch the project die in the cracks. You get one person who owns all three: the team, the delivery, and the room where it gets funded.

Un seul responsable. Zéro renvoi de balle. Des projets qui aboutissent.One person accountable. Zero finger-pointing. Projects that actually land.

Planifier un appelSchedule a call Pourquoi les projets stagnentWhy projects stall →

PME et entreprises en croissanceSMBs and mid-market Startups et scale-upsStartups and scale-ups Bilingue · partout au CanadaBilingual · across Canada

01 · DirigerLead

Nous dirigeons les équipes TIWe lead the IT teams

Donner la direction technique, trancher les décisions clés, débloquer l’équipe et garder le cap sur la qualité.Set the technical direction, make the hard calls, unblock the team, and keep quality on track.

02 · PiloterRun

Nous pilotons les projetsWe run the projects

Gérer la portée, le plan, la cadence, les risques et les fournisseurs — le rythme d’exécution qui fait livrer.Own the scope, plan, cadence, risk, and vendors — the operating rhythm that actually makes work ship.

03 · TraduireTranslate

Nous rendons compte à la directionWe report to the execs

Transformer le travail en statut, en ROI et en décisions de financement que des dirigeants non techniques comprennent et approuvent.Turn the work into status, ROI, and funding decisions a non-technical executive team understands and approves.

La vraie raison des échecsThe real reason projects die

Vos projets n’échouent pas sur le travail. Ils échouent dans les angles morts.Your projects don’t fail on the work. They fail in the gaps.

Répartissez-le entre trois personnes et le travail meurt en silence dans les failles. Quand le conseil s’en aperçoit, le budget — et la confiance — sont déjà partis.Split it across three people and the work quietly dies in the seams between them. By the time the board notices, the budget — and the trust — are already gone.

Chef techniqueTech lead

Maîtrise la technique. Ne peut ni piloter la livraison ni parler au conseil.Knows the tech. Can’t run delivery or speak to the board.

Chargé de projetProject manager

Gère l’échéancier. Ne peut pas trancher les choix techniques.Manages the schedule. Can’t make the technical calls.

Directeur / CTODirector / CTO

Définit la stratégie. Ne possède pas l’exécution au quotidien.Sets strategy. Doesn’t own day-to-day execution.

La faille, c’est là que tout casse. Le chef technique et le chargé de projet ne s’entendent pas sur le possible. Personne ne sait si « 80 % terminé » est réel. La direction perd confiance — et coupe le budget.The seam is where it breaks. The tech lead and the PM disagree on what’s possible. No one can tell if “80% done” is real. The C-suite loses confidence — and pulls the budget.

Trois rôles. Une seule tête. Rien à transmettre, donc rien ne glisse. La stratégie se finance. Le travail se livre. Et une seule personne en répond.Three roles. One head. Nothing to hand off, so nothing slips. Strategy gets funded. Work gets delivered. And exactly one person answers for all of it.

Pourquoi maintenantWhy this matters now

L’angle mort est le tueur de projets numéro un — et le marché le sait.The gap is the number-one project killer — and the market knows it.

~80%

des échecs de projets sont liés à une mauvaise communication et collaborationof project failures are tied to poor communication & collaboration

1 sur 51 in 5

projets d’entreprise n’atteignent pas leurs objectifs d’affairesenterprise projects fail to meet their business goals

+46%

de croissance annuelle de la demande pour le leadership fractionnéyear-over-year growth in demand for fractional leadership

50–70%

de moins qu’un cadre technique à temps plein — et je remplace trois rôlesless than a full-time senior tech exec — and I replace three roles

Une nouvelle catégorieA new category

Ni infogéreur, ni chasseur de têtes, ni CIO sur appel.Not an MSP, not a headhunter, not a CIO-on-demand.

Le directeur TI fractionné qui fait les trois : la technique, la livraison et la salle du conseil.The fractional IT director who does all three — the tech, the delivery, and the boardroom.

	InfogéreurMSP	CIO sur appelCIO-on-demand	Kaimai
Dirige vos équipes TI au quotidienLeads your IT teams day-to-day	—	—	✓
Pilote le projet jusqu’à la livraisonRuns the project to delivery	—	~	✓
Parle aux dirigeants et fait financerTalks to execs & gets it funded	—	✓	✓
Possède le résultat, de bout en boutOwns the outcome, end to end	—	—	✓
EngagementCommitment	Contrat continuOngoing contract	Conseil seulementAdvice only	Temps partiel, intégréPart-time, embedded

Pourquoi embaucher un directeur TI solide en technique, moyen en gestion de projet… et incapable de parler au conseil ?Why hire an IT director who’s strong on tech, so-so at running projects… and can’t talk to the C-suite?

C’est un salaire à temps plein pour les deux tiers du rôle — et le tiers qui manque est justement celui qui décide si le projet se livre.That’s a full salary for two-thirds of the role — and the third you’re missing is the one that decides whether the project ships.

Comment on travaille ensembleHow we work together

Commencez petit. La preuve d’abord. Ensuite, je prends la livraison en main.Start small. Prove it. Then I own the delivery.

La plupart des mandats commencent par un diagnostic à faible risque et évoluent vers un partenariat de livraison continu.Most engagements start with a low-risk diagnostic and grow into an ongoing delivery partnership.

DiagnosticDiagnosticÀ partir de 5 000 $From $5,000

Diagnostic de livraisonDelivery Diagnostic

Une lecture à portée fixe d’un projet bloqué ou critique : ce qui se passe vraiment, ce qu’il faut pour livrer, et exactement quoi dire au conseil.A fixed-scope read on one stalled or high-stakes project: what’s really happening, what it will take to ship, and exactly what to tell the board.

DuréeLength : 1–2 semaines1–2 weeksForfait fixeFixed fee

Le plus demandéMost popular

MandatRetainerMandat mensuelMonthly retainer

Responsable de livraison fractionnéFractional Delivery Lead

Je possède un projet de bout en bout — l’équipe, la livraison et le rapport à la direction — sur une base récurrente. L’état de livraison hebdo auquel votre direction se fie enfin.I own a project end to end — the team, the delivery, and the executive reporting — on a recurring basis. The weekly “state of delivery” your C-suite actually trusts.

1–3 jours/sem1–3 days/weekmandat 3–6 mois3–6 month term

IntégréEmbeddedSur mesureCustom

Livraison intégréeEmbedded Delivery

Un mandat plus profond et multi-projets — en pratique, votre responsable de livraison fractionné pour les initiatives qui comptent le plus.A deeper, multi-project engagement — effectively your fractional head of delivery across the initiatives that matter most.

3+ jours/sem3+ days/weekmulti-projetsmulti-project

Ce que vous obtenezWhat you get

Ce qui change quand une seule personne possède l’ensemble.What changes when one person owns the whole thing.

Un état de livraison hebdoA weekly state-of-deliveryque vos dirigeants lisent en cinq minutes — et croient.your executives read in five minutes — and believe.

Une feuille de route réelleA real roadmapavec dates, responsables, risques et dollars.with dates, owners, risk and dollars attached.

Des projets qui repartentStalled projects that get deliveredparce que quelqu’un possède enfin l’ensemble.because someone finally owns the whole thing.

Des équipes TI débloquéesYour IT teams, unblockedet alignés, pas en attente d’une décision.and aligned, not waiting on a decision.

Des décisions fondées sur des faitsDecisions made on evidencepas sur la foi ni la peur.not faith or fear.

Une responsabilité uniqueA single point of accountabilityfini le ping-pong entre trois rôles.no finger-pointing across three roles.

Aussi chez KaimaiAlso from Kaimai

La formation IA, l’autre versant de Kaimai.AI training — the other side of Kaimai.

Au-delà de la livraison, Kaimai forme vos équipes à l’IA : ateliers entreprise, cohortes, keynotes et consultation. Bilingue, partout au Canada.Beyond delivery, Kaimai trains your teams on AI: corporate workshops, cohorts, keynotes and consulting. Bilingual, across Canada.

Formation & consultation IAAI training & consultingKAI · MAI

Du concret, pas de la futurologie.Substance, not futurology.

Entreprise, Cohorte Adaptée, keynotes et mandats de consultation — pour transformer la curiosité en compétence, et la compétence en résultats.Corporate training, Adapted Cohorts, keynotes and consulting — turning curiosity into skill, and skill into results.

Découvrir la formation IAExplore AI training →

« Le talent et le budget sont rarement le problème. Ce qui manque, c’est une seule personne qui possède l’ensemble — la technique, la livraison et la salle du conseil. C’est le rôle que je prends. » “Talent and budget are rarely the problem. What’s missing is one person who owns the whole thing — the tech, the delivery, and the boardroom. That’s the role I take on.”

— Mike Archambault, fondateur de Kaimai— Mike Archambault, founder of Kaimai

À proposAbout

Réunir la technique, la livraison et la direction. Uniting the tech, the delivery and the boardroom.

KAI · MAI—Knowing IT · Making it Impactful

Kaimai réunit sous une seule responsabilité les trois rôles qui font réussir un projet technique : diriger les équipes TI, piloter la livraison et traduire le tout pour la direction qui doit le financer. Fini les angles morts entre la technique, la gestion de projet et la direction. Kaimai unites under one accountable lead the three roles that make a technical project succeed: leading the IT teams, running delivery, and translating it for the executives who fund it. No more gaps between the tech, the project management and the C-suite.

Kaimai offre aussi de la formation et de la consultation en IA — pour transformer la curiosité de vos équipes en compétences, et les compétences en résultats. Bilingue, ancré dans la réalité canadienne. Kaimai also offers AI training and consulting — turning your teams’ curiosity into skill, and skill into results. Bilingual, grounded in Canadian reality.

Imputabilité uniqueSingle accountabilityUn seul responsable de la technique et de la livraison.One owner for the tech and the delivery.

Rigueur bilingueBilingual rigorQualité égale en français et en anglais.Equal quality in French and English.

Résultats mesurablesMeasurable outcomesChaque mandat lié à des objectifs clairs.Every engagement tied to clear goals.

Ancrage canadienCanadian-groundedExemples et aides locales (Services Québec, CPMT).Local examples and subsidies (Services Québec, CPMT).

Mike Archambault — fondateur de Kaimai / founder of Kaimai

Mike Archambault Responsable de livraison technique fractionné · Fondateur de KaimaiFractional Technical Delivery Lead · Founder of Kaimai
Montréal, Québec · Planifier un appelSchedule a call
Disponibilités limitées — 1 à 2 nouveaux mandatsLimited availability — 1–2 new clients

Qui est derrière KaimaiWho’s behind Kaimai

J’ai occupé les trois sièges.I’ve sat in all three seats.

Je passe ma carrière à la jointure entre les équipes techniques et la direction : je dirige les équipes TI, je pilote les projets, et je traduis le tout dans le langage que des dirigeants non techniques peuvent financer. I’ve spent my career in the seam between technical teams and the executive table: leading IT teams, running the projects, and translating the work into the language a non-technical C-suite can fund.

C’est exactement là que les projets échouent — dans les angles morts entre ces trois rôles. Kaimai existe pour les réunir, à temps partiel, sans avoir à recruter trois postes. That’s exactly where projects fail — in the blind spots between those three roles. Kaimai exists to unite them, part-time, without having to hire three people.

Relancer un projet bloquéRestart a stalled projectERP, migration ou plateforme qui n’avance plus.An ERP, migration or platform that’s stuck.

Combler un départ cléCover a key departureUn leader technique vient de partir.A key technical leader just left.

Faire financer une initiativeGet an initiative fundedSécurité, conformité, IA — traduite pour le conseil.Security, compliance, AI — translated for the board.

Donner de la visibilité au conseilGive the board visibilityUn état de livraison clair, chaque semaine.A clear state of delivery, every week.

Questions fréquentesFrequently asked questions

Les réponses aux questions qu’on nous pose le plus souvent.Answers to the questions we hear most often.

Qu’est-ce que Kaimai ?What is Kaimai?

Kaimai offre du leadership de livraison technique fractionné — un responsable unique qui dirige les équipes TI, pilote le projet et le traduit pour la direction — ainsi que de la formation et de la consultation en IA. Bilingue, partout au Canada. KAI · MAI : Knowing IT · Making it Impactful.Kaimai offers fractional technical delivery leadership — a single accountable lead who leads the IT teams, runs the project, and translates it for executives — plus AI training and consulting. Bilingual, across Canada. KAI · MAI: Knowing IT · Making it Impactful.

Qu’est-ce que la livraison technique fractionnée ?What is fractional technical delivery leadership?

Un seul responsable joue trois rôles à la fois : diriger les équipes TI, piloter le projet et le traduire dans le langage que les dirigeants peuvent financer. La plupart des entreprises répartissent ces rôles entre trois personnes, et les projets meurent dans les angles morts. Kaimai les réunit.A single lead plays three roles at once: leading the IT teams, running the project, and translating it into the language executives can fund. Most companies split these across three people and projects die in the gaps. Kaimai closes them.

Pour qui est-ce conçu ?Who is it for?

Les PME, les entreprises de taille moyenne et les startups en croissance qui ont un projet technique bloqué ou critique. La formation IA s’adresse aux équipes et aux personnes qui veulent passer de la curiosité aux résultats.SMBs, mid-market companies and growing startups with a stalled or high-stakes technical project. AI training is for teams and individuals who want to move from curiosity to results.

Offrez-vous vos services en français et en anglais ?Do you work in French and English?

Oui. Tous les mandats sont offerts en français et en anglais, avec une qualité égale dans les deux langues.Yes. Every engagement is delivered in French and English, with equal quality in both.

Combien ça coûte ?How much does it cost?

Le diagnostic de livraison débute autour de 5 000 $ — c’est la façon la plus rapide d’obtenir un chiffre. Les mandats récurrents sont cadrés selon leur valeur et établis ensemble dès le départ. Formation IA : à partir de 5 000 $.The delivery diagnostic starts around $5,000 — the fastest way to a real number. Ongoing engagements are scoped to their value and agreed up front. AI training: from $5,000.

Comment commencer ?How do we start?

Planifiez un appel de 20 à 30 minutes via le formulaire. Vous repartez avec une lecture claire de votre situation, qu’on travaille ensemble ou non.Book a 20–30 minute call through the form. You’ll leave with a clear read on your situation, whether we work together or not.

Contact Contact

Parlons de votre projet. Let's talk about your project.

Remplissez le formulaire — on vous revient en moins de 24 heures ouvrables. Fill out the form — we'll reply within 24 business hours.

CourrielEmail info@kaimai.ca
BureauOffice Montréal, Québec · Services partout au Canada Montréal, Québec · Serving all of Canada
LanguesLanguages Français · Anglais French · English

Nom complet Full name

Courriel Email

Organisation Organization

Type de projet Service of interest

Parlez-nous de votre projet Tell us about your project

Vos informations restent confidentielles. Pas de liste, pas de spam. Your info stays confidential. No list, no spam.